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总经理致辞:我们2017年应该做些什么

[03-01]   来源:http://www.snjdy.com  发言陈辞   阅读:171

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正文:

  随着市场形势的变化,公司20xx的整体策略也作了一些调整。总经理***先生在元旦新年致辞中也明确提出:20xx年是我们公司稳定、巩固的一年。也就是说,稳定我们现有的基础,巩固我们现有的成绩,在充分肯定20xx年成绩的基础上,我们公司将今年的工作重心转移到了公司的基础建设上来。

  一个公司能否持续发展,能否在当今激烈的市场竞争中站稳脚跟,除了产品适销对路与公司运作资金充裕之外,最重要的是公司的运作管理要处在良性循环状态。否则,就很难有持续发展的可能性。全国人民家喻户晓的“爱多”VCD,曾经辉煌显赫过几多年,在产品并未过时,市场需求仍十分强劲,品牌效应正如日中天之际,突然停止了前进的步伐,且很快分崩离拆。一代VCD巨子,就此夭拆,令人扼腕叹息。叹息之余究其原因,无外乎四个字――管理不善。在沙滩上建房子,一层一层往上垒,到一定层数,基础垮了,整座大厦也就烟消云散。这样的例子在商场上并不少见,过去有,今天有,将来一定还会有。

  由此,我们可以得出这样一个结论:

  公司要得以持续发展,必须有一个稳固的坚实的基础。

  在资金、市场、产品结构等方面基本没什么大问题的前提下,我们公司目前的基础问题不少,主要表现为:

  一、绩效考核制度不完善。

  二、员工(包括相当部分管理人员)无定额定量概念。

  三、生产线,尤其是丝印部直通率太低。

  四、各级管理人员缺乏成本控制意识。

  五、应变、应急能力不强,生产计划缺乏严肃性,生产调度缺乏灵活性。

  六、班组建设推动不力,团队精神较差。

  七、“5S”工作宣讲不力,贯彻不力,督促不力。

  八、质量保证体系运作不尽人意。

  九、员工培训不够,缺少应有的品质意识,不懂应会的品检手段。

  十、品管工作流于形式,重检验而轻管理。

  凡此种种,不一而足,在此无法一一罗列。

  上述这些问题,比较严重地阻碍了公司的持续发展,如不能逐一解决,让其继续存在,那么,我们的基础就不牢靠,我们的大厦就无法往上加层。也正因为如此,公司才决定20xx年放缓上升脚步,2191.cn腾出精力与时间来进行我们的基础建设。

  我们将首先从如下几个方面着手进行:

  一、理顺各生产环节之间的相互关系。

  二、完善生产计划编排程序,明晰调度工作职责。

  三、丝印部实行定岗定额制度(试行)。

  四、调整品质管理体系,加强品质工程控制。

  五、狠抓“5S”工作,争取全厂半年达标。

  六、层层培训,大力宣讲改进工作方法的意义与实际功效。

  七、各部门的工作绩效考核制度的建立与完善。

  对于我们来说,上述工作是必须的,但确实又是非常繁重的,我们的问题并不在于不明白基础工作的重要性,我们的问题在于不清楚如何去做,不清楚如何才能把上述这些工作做好,因为我们没有经验,因为***公司的前阶段发展步伐较快,以致于让我们都面临着一种跟不上的困惑。

  但是,我们有信心;我们有热情;我们有一股永不认输的拼博精神;我们有一种持之以恒的不达目的永不罢休的犟劲。凭着这股犟劲,不懂的,我们可以从书本中寻求答案;不会的,我们可以在工作中边干边学。

  ***公司目前有两个较大的优势:一是有一支能打能拼,积极性很高的中层队伍;二是有一个较为宽松但向心力、凝聚力又较强的整体环境。俗话说:“人心齐,泰山移”,有了上述这两大优势,又有十分明确的工作目标,我们又有什么办不到的事呢?

  套一句毛泽东的话来说,那就是:我们的目标一定要达到,我们的目标一定能够达到。

  “建千年企业,育百年人才”,这是***的宗旨,也是所有***人的光荣与梦想,让我们携起手来,为这份光荣,为这份梦想,共同努力。


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